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全良液酒業2015年經銷商大會勝利召開
瀏覽數:1359 發布日期:2015-01-30

 

2015年1月29日全良液酒業網”前進,“億”起飛為主題2015年度經銷商大會上饒隆重召開。此次大會全良液2014年工作作了總結,并規劃了未來展望。江西全良液酒業高層、國內著名咨詢公司孟躍營銷咨詢公司、經銷商、媒體人士等約200人參加了此次會議全良液酒業有限公司董事長張華偉在會議上作了重要講話對優秀經銷商進行頒獎。

 

全良液概述

江西全良酒業有限公司創建于1958年,是江西省重點食品工業企業。地處浙、閩、贛省交界,得三清山、武夷山、龍虎山、龜峰等聞名世界的自然風景區所環繞,交通便利,山靈水秀,自古以來就盛產佳釀。曾榮獲國際博覽會金獎,是江西省著名商標、江西老字號、江西省重點食品工業的企業

 

全良液2014年總結

在當前白酒行業深度調整,行業整體下滑的形勢下,全良液卻能逆勢增長,這與企業的發展戰略及領導人正確領導不無關系。

在此次報告中,總經理張董講到,2014年度全良液在品牌推廣和渠道推廣中雙管齊下通過建立主打產品體系突破了光瓶酒占主導的局限,取得了盒裝酒銷量超十萬箱的,高檔酒銷量也較去年有所提高,“2014年,全良液取得的成績有目共睹,這主要離不開我們合作伙伴經銷商的長期支持”

 

全良液2015年規劃

在會議上,總經理張榮成還提出將繼續堅持全良液品牌打造,為上饒乃至江西廣大消費者釀好酒。未來2—3年要讓上饒人民以喝全良液為榮,3—5年要讓江西人民以喝全良液為榮。為此,企業特擬定了“123工程” ,即“一個中心”、“兩個重點”、“三管齊下”的發展戰略。

 

一個中心

全良液以產品質量為中心,堅持純糧釀造,不添加任何香精香料,并積極推進產品質量創新,進行酒體研發,生產出更符合消費者口味的產品。

 

兩個重點

1、重點建立高素質人才培養體系,完善的人才培養模式,強化業務工作的過程考核,著手人才體系建設。為此,全良液聘請了一批國家級評委、專業咨詢公司、職業經理人。


2、
確保企業發展的同時企業將優化經銷體系、梳理業務流程、明確廠商關系并根據不同市場情況調整市場運作模式。選擇有能力、有潛力的經銷商給予重點扶持,帶動一批合作伙伴共同發展。

 

三管齊下

首先,堅持以傳統渠道作為未來5年發展的中堅力量,重點投入,重點發展。針對流通、酒店、煙酒店、團購四大渠道進行渠道深耕。導入以經銷商為主導的渠道細分模式,合理劃分廠商職能及建立利潤分配體系,逐步培養經銷商獨立運作市場的能力,發展經銷商從單一渠道深耕到多渠道復合型增長的能力。

其次,發展定制酒業務,滿足消費者多元化需求。全良液計劃用5年時間發展成為江西定制酒業務首屈一指的企業。據悉,全良液將以封壇酒作為定制酒的突破口,目前正著手成立定制酒公司進行專項運作。


最后,利用5年時間探索出一套適合全良液發展的電商模式。張總
說到:“電子商務正以前所未有的速度顛覆傳統行業,互聯網可能幫助區域性白酒企業突破發展天花板”。對此,未來全良液將發力互聯網渠道來拉動業績增長。

 

123工程

針對“123工程的實施2015年作為全良液第一個5年計劃的開局之年,也是123工程的啟動之年。全良液將三個方面實施戰略: 1、調整全良液的資源配置模式,注重核心消費者的培養;2、調整業績增長模式,發展業績補充型業務;3、調整市場競爭模式,實施多產品多渠道擠壓策略。最終通過促銷、公關等具體手段實現戰略落地。

 

大會花絮

大會最后企業高層領導為優秀經銷商企業優秀員工進行了頒發獎勵對未來廠商合作共贏表達了良好祝愿

 

 

 

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